Руководитель отдела продаж в аренду

Продажи — под управлением

Берём на себя управление отделом. Формируем цели, выстраиваем процесс
и управляем командой. Контролируем выполнение плана и отвечаем за результат.

Отдел работает, но вы не можете гарантировать результат

Признаки неуправляемости

Продажи не поддаются управлению

Мы опираемся на реальные кейсы, а не на теорию.
Цифры — это доказательство компетенции и системной работы

Доказанный опыт

Компаний с оборотом 400+ млн ₽

Работа с бизнесами разного масштаба

25+

проектов переходят к внедрению

Диагностика подтверждается решением работать дальше

85%

Ниш B2B
в практике

Разные ниши — разные модели, общие принципы

30+

проектов по управлению отделами продаж

Практика в разных бизнес-моделях

200+

Практика в цифрах

Единство системы

Почему элементы работают вместе

Продажи — это система, где стратегия, процессы и управление соединены в единую модель. Если один элемент работает плохо — страдает результат. Если система выстроена — рост становится управляемым.

Система управления

Архитектура продаж

Операционное управление

Ежедневный контроль

Управление командой

Ответственность и результат

Инфраструктура

Данные и прозрачность

Процесс продаж

Стандарты и этапы

Стратегия роста

Логика формирования выручки

Управление продажами

Как система меняет результат

Параметр

Найм

Зависимость расходов от роста

Повторный поиск при замене

Остановка управления при увольнении

Рабочее место

Отпуск

Налоги и страховые

Переменная часть

Фиксированная часть ФОТ

Срок выхода на управляемость

Срок закрытия вакансии

Стоимость не растёт пропорционально валовой

Отсутствуют

Нет

Отсутствуют

Отсутствуют

Отсутствуют

Отсутствует

Фикс

До 30 дней

0 дней

Чем выше прибыль — тем выше выплаты

2–3 месяца заново

Да

100 000 ₽+ единовременно

28 дней оплачиваются

+30–43% к окладу

+3% от валовой прибыли

150 000 ₽ / мес

3–5 месяцев

2–3 месяца

х2

Фактическая нагрузка к складу

60–90дней

Сокращение периода запуска управления

30 дней

Срок выхода
на управляемость

Тарифы

руб.

210 000

Сотрудничество с нами

Ответственность за результат возможна только после проверки модели. Поэтому работа строится по этапам: скрининг, архитектура, операционное управление.

Итог этапа:

Внешнее управление продажами

/ 3 дня

На этом этапе Rop Digital берёт на себя функцию руководителя отдела продаж.

• Ежедневное оперативное управление

• Систему мотивации и кадровые решения

• Процесс и дисциплину работы отдела

• Структуру продаж и распределение ответственности

• Управление командой и развитие сотрудников

Это не внешний контроль. Это управление продажами с полной операционной ответственностью. Rop Digital отвечает за выполнение согласованных финансовых показателей через управляемую систему продаж.

Что включает этап:

• Стратегию и выполнение плана

руб.

120 000

Итог этапа:

Архитектура продаж

/ 3 дня

На этом этапе создается модель,
по которой можно управлять продажами.

• Закрепление ролей и зон ответственности за выполнение плана

• Формирование стратегии и тактического плана действий

• Определение годовых целей и целевых показателей

• Фиксацию ключевых разрывов и точек потери результата

Этот этап — законченный проект. После него компания может внедрять модель самостоятельно или передать управление нам.

Что включает этап:

• Детальный разбор текущей системы

руб.

0

Итог этапа:

Управленческий скрининг

/ 3 дня

Это первый обязательный шаг.

• Принимаем решение — есть ли основания переходить к архитектуре

• Выявляем 10–15 ключевых разрывов, которые влияют на результат

• Формируем сводную оценку состояния продаж

• Мы анализируем текущую модель продаж

Это не консультация и не аудит в классическом смысле. Это проверка управляемости результата в текущих условиях.

Что включает этап:

• Вы заполняете структурированный опрос (около 70 вопросов)

Начните развитие отдела продаж уже сейчас

Мы собрали здесь то, о чём собственники думают перед стартом: про ответственность, риски, формат работы и результат. Если вашей ситуации нет в списке, разберем ее отдельно.

Вопросы и ответы

Ответы на ключевые вопросы